Novas

Durante case 130 anos, General Electric foi un dos maiores fabricantes dos Estados Unidos. Agora está a desmoronarse.
Como símbolo do enxeño americano, esta potencia industrial puxo a súa propia marca en produtos que van desde motores a reacción ata bombillas, electrodomésticos de cociña ata máquinas de raios X. O pedigree deste conglomerado remóntase a Thomas Edison. Foi unha vez o cumio do éxito comercial e é coñecido polos seus rendementos estables, a forza corporativa e a incesante procura de crecemento.
Pero nos últimos anos, mentres General Electric se esforza por reducir as operacións comerciais e pagar enormes débedas, a súa ampla influencia converteuse nun problema que a asola. Agora, no que o presidente e conselleiro delegado Larry Culp (Larry Culp) chamou o "momento decisivo", General Electric concluíu que pode liberar o máximo valor ao romperse.
A compañía anunciou o martes que GE Healthcare planea escindir a principios de 2023, e as divisións de enerxía renovable e enerxía formarán un novo negocio de enerxía a principios de 2024. O negocio restante GE centrarase na aviación e estará dirixido por Culp.
Culp dixo nun comunicado: "O mundo esixe, e paga a pena, que fagamos todo o posible para resolver os maiores desafíos en voo, saúde e enerxía". "Ao crear tres empresas cotizadas a nivel mundial líderes no sector, cada empresa pode beneficiarse dunha asignación de capital máis centrada e adaptada e dunha flexibilidade estratéxica, impulsando así o crecemento e o valor a longo prazo de clientes, investidores e empregados".
Os produtos de GE penetraron en todos os recunchos da vida moderna: radio e cables, avións, electricidade, asistencia sanitaria, informática e servizos financeiros. Como un dos compoñentes orixinais do Dow Jones Industrial Average, as súas accións foron unha das accións máis amplas no país. En 2007, antes da crise financeira, General Electric era a segunda compañía mundial por valor de mercado, empatada con Exxon Mobil, Royal Dutch Shell e Toyota.
Pero a medida que os xigantes tecnolóxicos estadounidenses asumen a responsabilidade da innovación, General Electric perdeu o favor dos investimentos e é difícil de desenvolver. Os produtos de Apple, Microsoft, Alphabet e Amazon convertéronse nunha parte integrante da vida estadounidense moderna e o seu valor de mercado alcanzou os billóns de dólares. Ao mesmo tempo, General Electric viuse erosionada por anos de débeda, adquisicións intempestivas e operacións de mal rendemento. Agora reclama un valor de mercado de aproximadamente 122.000 millóns de dólares.
Dan Ives, director xeral de Wedbush Securities, dixo que Wall Street cre que a escisión debería ter lugar hai moito tempo.
Ives díxolle ao Washington Post nun correo electrónico este martes: "Xigantes tradicionais como General Electric, General Motors e IBM teñen que seguir os tempos, porque estas compañías estadounidenses miran ao espello e ven un crecemento atrasado e unha ineficiencia. "Este é outro capítulo da longa historia de GE e un sinal dos tempos neste novo mundo dixital".
No seu apoxeo, GE foi sinónimo de innovación e excelencia corporativa. Jack Welch, o seu líder do outro mundo, reduciu o número de empregados e desenvolveu activamente a empresa mediante adquisicións. Segundo a revista Fortune, cando Welch asumiu o cargo en 1981, General Electric valía 14.000 millóns de dólares estadounidenses, e máis de 400.000 millóns de dólares cando deixou o cargo uns 20 anos despois.
Nunha época na que os executivos eran admirados por centrarse nos beneficios en lugar de mirar os custos sociais do seu negocio, converteuse na encarnación do poder corporativo. O "Financial Times" chamouno "o pai do movemento de valores para os accionistas" e en 1999, a revista "Fortune" nomeouno o "xerente do século".
En 2001, a xestión foi entregada a Jeffrey Immelt, quen renovou a maioría dos edificios construídos por Welch e tivo que facer fronte a enormes perdas relacionadas coas operacións de enerxía e servizos financeiros da compañía. Durante os 16 anos de mandato de Immelt, o valor das accións de GE reduciuse en máis dunha cuarta parte.
Cando Culp asumiu o control en 2018, GE xa cedira os seus negocios de electrodomésticos, plásticos e servizos financeiros. Wayne Wicker, director de investimentos de MissionSquare Retirement, dixo que a medida para dividir aínda máis a compañía reflicte o "foco estratéxico continuo" de Culp.
"Segue centrándose en simplificar a serie de negocios complexos que herdou, e este movemento parece ofrecer aos investimentos unha forma de avaliar de forma independente cada unidade de negocio", dixo Wick ao Washington Post nun correo electrónico. “. "Cada unha destas empresas terá o seu propio consello de administración, que pode centrarse máis nas operacións mentres intentan aumentar o valor para os accionistas".
General Electric perdeu a súa posición no índice Dow Jones en 2018 e substituíuna pola Walgreens Boots Alliance no índice de chip azul. Desde 2009, o prezo das súas accións caeu un 2% cada ano; segundo a CNBC, en cambio, o índice S&P 500 ten un rendemento anual do 9%.
No anuncio, General Electric afirmou que se espera que reduza a súa débeda en 75.000 millóns de dólares a finais de 2021, e que a débeda total restante é de aproximadamente 65.000 millóns de dólares. Pero segundo Colin Scarola, un analista de capital de CFRA Research, os pasivos da compañía aínda poden afectar á nova compañía independente.
"A separación non é impactante, porque General Electric leva anos desinvertendo empresas nun esforzo por reducir o seu balance sobre apalancamento", dixo Scarola nun comentario enviado por correo electrónico ao Washington Post o martes. "Non se proporcionou o plan de estrutura de capital despois da escisión, pero non nos estrañaría que a empresa escindida estea cargada cunha cantidade desproporcionada da débeda actual de GE, como adoita suceder con este tipo de reorganizacións".
As accións de General Electric pecharon este martes a 111,29 dólares, un 2,7% máis. Segundo os datos de MarketWatch, as accións aumentaron máis dun 50% en 2021.